|
Situatie |
Oplossingen |
|
Uitstekende technische experts, maar de mogelijkheid om hun ideeën doeltreffend te verwoorden, ontbreekt. |
Driedaagse training om de impact van presentaties te vergroten. |
|
Zeer concurrentieel en resultaatgericht bedrijf maar te veel korte termijn visie. |
Tweedaagse training voor managers om een lange termijn visie te ontwikkelen en te delen. |
Programma’s op maat
Onze tussenkomst streeft naar het ontwerpen en uitvoeren van op maat gemaakte oplossingen voor de ontwikkeling van de organisaties.
Typische voorbeelden van tussenkomst:
Leiderschapsprogramma’s voor specifieke doelgroepen [+]
Ontwikkelingsprogramma’s voor specifieke organisatie gerelateerde problemen [+]
|
Situatie |
Oplossingen |
|
Snel groeiende omgeving met jonge medewerkers die zich snel ontplooien van individuele medewerker tot manager. |
Volledig ontwikkelingsprogramma voor nieuwe managers, met verschillende modules zoals management technieken, communicatie, conflicten oplossen, coaching. |
| Verschuiven van een productgerichte naar een klantgerichte omgeving, met kritische eisen voor medewerkers om klantgericht te handelen. |
Het stellen van een voorafgaande diagnose (zowel individueel als collectief), een 360° feedback on line gevolgd door een tweedaagse sessie met individuele feedback en ontwikkelingsplan. |
Ondersteuning voor het waarnemen van potentieel en loopbaanbegeleiding [+]
|
Situatie |
Oplossingen |
|
Sleutelfiguren die binnen vijf jaar met pensioen gaan en voor wie dringend opvolging moet gezocht worden. |
Identificeren van ’High Potentials’, identificatie van competenties die moeten ontwikkeld worden, aanbevelingen voor opvolging. |
|
Technische omgeving met een kritische behoefte om zeer bekwame ingenieurs te ontwikkelen, te motiveren en te weerhouden. |
Ontwerpen van loopbaanpaden voor specialisten, met groeicriteria, implementeren van een accrediatieproces en ontwikkelingsplan. |
Begeleiden van een veranderingsproces [+]
|
Situatie |
Oplossingen |
|
Innovatie en diversificatie zijn nodig om te overleven in een gevestigde omgeving waar medewerkers nieuwe gedragingen moeten aanleren. |
Definitie van de competenties die leiden tot vernieuwing, het aanpassen van het prestatie management systeem, training van managers om de competenties te meten… |