Organisatie ontwikkeling

Onze tussenkomst streeft naar het ontwerpen en uitvoeren van op maat gemaakte oplossingen voor de ontwikkeling van de organisaties.

Typische voorbeelden van tussenkomst:

Begeleiden van een veranderingsproces

Situatie

Innovatie en diversificatie zijn nodig om te overleven in een gevestigde omgeving waar medewerkers nieuwe gedragingen moeten aanleren.

Oplossingen

Definitie van de competenties die leiden tot vernieuwing, het aanpassen van het prestatie management systeem, training van managers om de competenties te meten…

Co-development

Situatie

Als vervolg van een acquisitie moeten de managers van dit bedrijf met een nieuwe realiteit mee omgaan: management op afstand. Het bedrijf wenst collectieve intelligentie ontwikkelen.

Oplossingen

Implementatie van co Development teams waar groepen van managers op regelmatige basis samenkomen om persoonlijke vragen en moeilijkheden te delen, mogelijke oplossingen identificeren en acties ondernemen.

Leiderschapsprogramma’s voor specifieke doelgroepen

Situatie

  1. Uitstekende technische experts, maar de mogelijkheid om hun ideeën doeltreffend te verwoorden, ontbreekt.
  2. Zeer concurrentieel en resultaatgericht bedrijf maar te veel korte termijn visie.

Oplossingen

  1. Driedaagse training om de impact van presentaties te vergroten.
  2. Tweedaagse training voor managers om een lange termijn visie te ontwikkelen en te delen.

Ontwikkelingsprogramma’s voor specifieke organisatie gerelateerde problemen

Situatie

  1. Snel groeiende omgeving met jonge medewerkers die zich snel ontplooien van individuele medewerker tot manager.
  2. Verschuiven van een productgerichte naar een klantgerichte omgeving, met kritische eisen voor medewerkers om klantgericht te handelen.

Oplossingen

  1. Volledig ontwikkelingsprogramma voor nieuwe managers, met verschillende modules zoals management technieken, communicatie, conflicten oplossen, coaching
  2. Het stellen van een voorafgaande diagnose (zowel individueel als collectief), een 360° feedback on line gevolgd door een tweedaagse sessie met individuele feedback en ontwikkelingsplan.

Ondersteuning voor het waarnemen van potentieel en loopbaanbegeleiding

Situatie

  1. Sleutelfiguren die binnen vijf jaar met pensioen gaan en voor wie dringend opvolging moet gezocht worden.
  2. Technische omgeving met een kritische behoefte om zeer bekwame ingenieurs te ontwikkelen, te motiveren en te weerhouden.

Oplossingen

  1. Identificeren van ’High Potentials’, identificatie van competenties die moeten ontwikkeld worden, aanbevelingen voor opvolging.
  2. Ontwerpen van loopbaanpaden voor specialisten, met groeicriteria, implementeren van een accrediatieproces en ontwikkelingsplan.