Ontwikkeling van de persoon

Met een ervaring van meer dan 1500 coaching uren, heeft Marie-Jeanne verschillende dirigenten ondersteund in hun persoonlijke ontwikkelingstraject om specifieke professionele doeleinden te bereiken.

We houden ons aan de ethische normen en codes gedefinieerd door de European Mentoring and Coaching Council (EMCC) en de International Coach Federation (ICF).

Wij investeren voortdurend om een excellente kwaliteit te bereiken in de manier van coachen. In dit kader beschikt MJ over het certificaat van EMCC-ECA België en is erkend op niveau PCC voor de ICF.

EMCC_logo icf_logo

Typische situaties

  • Organisatorische veranderingen : besluit vorming, risico’s aandurven, vernieuwingen aanmoedigen, enz
  • Team management: implementatie van veranderingen, team prestaties verbeteren, van op afstand leidinggeven, enz…
  • Omgaan met zakenpartners: versterking van eigen impact, effectieve communicatie, klantvriendelijkheid, stressbestendigheid, enz…

Coaching in een business context

In onze aanpak komen de volgende elementen aan bod :

Organisatiebehoeften

Het doel van coaching is groei en resultaat. Elke organisatie heeft haar eigen kenmerken : succesvol zijn in een bedrijf in acquisitie fase of in een bedrijf in een outsourcing process heeft een totaal andere betekenis.

De functie van de persoon in coaching

De coaching zal er voor zorgen dat de persoon in coaching steeds beter afgestemd wordt op de vereisten van zijn/haar huidige en/of toekomstige functie.
Er bestaan verschillende types van functie (support, operationeel, matrix…) die totaal andere persoonlijke eigenschappen vereisen. Als coach, het begrip van die functie kenmerken is wel cruciaal.

De persoonlijke eigenschappen van de persoon in coaching

Vertrekkend van de vereisten van de organisatie en de functie, stellen we samen met de te coachen persoon, zijn/haar hiërarchie en Human Resources een inventaris op van de te ontwikkelen competenties.
Deze overeenkomst wordt in een contract geformuleerd en goedgekeurd door de betrokken partijen. Ze vormt de basis voor het evalueren van de vooruitgang geboekt op het einde van de coaching cyclus.

Ervarings gerichte tussenkomst om nieuwe gedragingen te verwerven

Onze tussenkomst is gebaseerd op ervaring. Wij wensen zo pragmatisch en behulpzaam mogelijk te zijn.  Daarom vragen wij de persoon in coaching specifieke situaties voor te leggen waarmee hij/zij op korte termijn geconfronteerd zal worden.  We zullen :

  • Samen deze situaties analyseren
  • de persoon in coaching voorbereiden om toekomstige situaties aan te pakken
  • advies geven over de meest geschikte aanpak…

Onze aanpak van coaching is gericht op het verwerven van nieuwe gedragingen. De coachee in vraag stellen om zelf kennis te ontwikkelen en verantwoordelijkheid creëren om meer effectieve gedragingen te ontwikkelen is onze focus.

Diepgaande resultaten

Het doel is dat  de coachee door onze tussenkomst zich in vraag gaat stellen.

We confronteren de persoon om hem/haar te helpen om zijn/haar manier van functioneren te identificeren. Op deze basis, zal de coachee alternatieve scenario’s overwegen en vooral zich nieuwe activiteiten, gedragingen en een manier van zijn, eigen maken.