Développement personnel

Forte d’une expérience de plus de 1500 heures de coaching, Marie-Jeanne a accompagné de nombreux dirigeants dans le cadre de leur développement visant à l’atteinte d’objectifs professionnels.

Nous adhérons aux standards et code de conduite définis par l’European Mentoring and Coaching Council (EMCC) et l’International Coach Federation (ICF).

Marie-Jeanne dispose de la certification EMCC – ECA Belgium et est certifiée ICF au niveau PCC (Professional Certified Coach)

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Situations types

  • Contexte de changement : prise de décision, prise de risque, stimuler l’innovation, etc.
  • Gestion d’équipe: mise en place du changement, amélioration de la performance d’équipe, gestion à distance, etc.
  • Relations avec les partenaires business : développement de l’impact personnel et de la capacité d’influence, communication efficace, orientation client, gestion du stress, etc.

Un coaching qui tient compte des impératifs du business

Notre approche prend en considération les points suivants:

Les besoins de l’organisation

L’objectif du coaching est d’assurer le développement et la bonne performance. Chaque organisation a en la matière ses propres exigences : être performant dans une société en phase d’acquisition ou dans une entreprise qui se recentre sur ses activités de base présente des réalités tout-à-fait différentes qui ne requièrent pas les mêmes compétences.

La fonction exercée

Le coaching doit faire en sorte qu’il y ait un alignement optimal entre la personne en coaching et la fonction qu’il/elle occupe ou vers laquelle il/elle évolue. Il existe différentes types de fonctions (support, opérationnelles, matricielles…), lesquelles requièrent des compétences différentes. La capacité du coach à comprendre ces particularités et à les prendre en considération est cruciale.

Les compétences du coachee

Partant des exigences de la fonction et des besoins de l’organisation, nous établissons un bilan des compétences à développer avec la personne en coaching, sa hiérarchie et les Ressources Humaines.
Les points de développement sont consignés dans un “contrat” approuvé par toutes les parties concernées. Celui-ci représente la base de discussion pour la mesure et l’évaluation ultérieure du progrès réalisé.

Une intervention centrée sur la pratique et l’acquisition de nouveaux comportements

Notre intervention est basée sur la pratique.  Afin de la rendre utile et directement applicable, nous demandons à la personne en coaching de soumettre des situations spécifiques qu’il/elle rencontre au quotidien en vue :

  • D’analyser ensemble ces situations
  • De préparer la personne en coaching à faire face à des situations délicates
  • De conseiller quant à la meilleure approche…

Notre intervention de coaching met l’accent sur l’acquisition de nouveaux comportements. Challenger le coachee afin de créer une prise de conscience, le responsabiliser pour la mise en œuvre de comportements plus efficaces constituent notre priorité.

Résultats durables

L’objectif est de provoquer une prise de conscience en confrontant la personne par rapport à sa manière de fonctionner, en lui ouvrant le champ des options possibles et en fin de compte, en lui permettant de s’engager et de mettre en place de nouvelles habitudes qui le rendront davantage performant.