Développement des équipes

Notre approche vise à renforcer la cohésion entres les membres d’une équipe et à clarifier les rôles respectifs, tant sur le plan collectif qu’individuel.

Différents types d’équipes et de situations

Notre intervention en matière d’efficacité des équipes est applicable à différents types d’équipes et de situations.

Types d’équipes

  • Les équipes permanentes, telles une équipe de Direction ou les membres d’un même département
  • Les équipes temporaires avec un objectif commun, par exemple une équipe de projet
  • Les équipes virtuelles, telles un réseau de professionnels amenés à partager des expériences et prendre des décisions dans un domaine spécifique

Types de situations

  • Une nouvelle équipe de Direction (en cas de fusion ou acquisition, nouveaux membres rejoignant l’équipe …)
  • Une équipe en charge d’une mission spécifique (une acquisition, un déménagement, le développement d’un nouveau produit…)
  • Une situation conflictuelle au sein d’une équipe
  • Un nouveau responsable d’équipe qui souhaite obtenir l’adhésion de son équipe

Intervention inspirée de la recherche mais appliquée au contexte de l’organisation

Notre intervention prend en considération le contexte organisationnel et s’inspire de la recherche menée par des spécialistes dans le domaine de l’efficacité des équipes.

Nous guidons les équipes à travers une réflexion liée à certaines conditions sine qua non de leur succès, comme par exemple :

  • La clarté des responsabilités collectives et la valeur ajoutée que seule l’équipe peut apporter : “quelle est cette tâche unique et spécifique que nous sommes sensés accomplir ensemble ? ”
  • La structure et les processus qui permettent d’assumer efficacement ces responsabilités et d’atteindre les résultats escomptés
  • Les comportements et l’apport de chaque membre de l’équipe

Composition d’un programme d’efficacité des équipes

  • En fonction des particularités et des besoins d’une équipe, un programme peut être constitué d’exercices créatifs et de challenges collectifs qui contribuent à stimuler l’imagination et à créer un climat d’ouverture. Cette approche permet une meilleure compréhension mutuelle ainsi qu’un respect accru pour les objectifs et contraintes individuels.
  • Nous prenons en considération les perceptions et attentes personnelles de chacun des membres de l’équipe.
  • Nous guidons l’intervention de manière à ce que l’équipe aboutisse à un accord et un engagement par rapport à un plan d’action.

Nous guidons l’intervention de manière à ce que l’équipe aboutisse à un accord et un engagement par rapport à un plan d’action.